本文摘要：辽宁省水利水电测量设计研究院中层干部2016年度评价项目管理工作，在医院领导的评价和反对下，各部门的认真计划和原因下，人事部相继组织了全院中层干部的会见和项目管理大会、20次分部的会见和项目管理大会。经过近一周的时间，全院63名中层干部的年度审查项目管理会议和项目管理票、院中层干部业绩审查表的总结和统计资料工作顺利完成。中层干部年度评价是干部管理的最重要内容之一，主要评价干部的政治质量、道德品行和本年度遵守岗位职责、目标任务完成等情况，包括德、能、诚、成绩、廉等现实表现。

辽宁省水利水电测量设计研究院中层干部2016年度评价项目管理工作，在医院领导的评价和反对下，各部门的认真计划和原因下，人事部相继组织了全院中层干部的会见和项目管理大会、20次分部的会见和项目管理大会。经过近一周的时间，全院63名中层干部的年度审查项目管理会议和项目管理票、院中层干部业绩审查表的总结和统计资料工作顺利完成。中层干部年度评价是干部管理的最重要内容之一，主要评价干部的政治质量、道德品行和本年度遵守岗位职责、目标任务完成等情况，包括德、能、诚、成绩、廉等现实表现。干部评价的结果作为业绩管理的最重要工具和职务选择、搭载的最重要标准。

同时，干部面见大会创立了全体中层干部互动交流和自学的平台，部门面见大会也发挥了工作总结识别、凝聚力的效果。希望通过中层干部的年度评价，进一步提高干部的管理水平和就业能力，加强全院的团结力和战斗力，为我院的创造性发展、情况顶峰而期待。

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